在当今竞争激烈的市场环境中，业务员的提成制度是激励销售团队积极性的重要手段之一。合理的提成制度不仅能够激发业务员的工作热情，还能有效提升企业的销售业绩。然而，如何合理设置与管理业务员的提成，成为了企业管理者面临的一大挑战。

首先，企业需要根据自身的经营状况和发展目标，科学设定提成比例。提成比例不宜过高或过低，过高可能导致成本压力增大，过低则无法充分调动员工的积极性。其次，明确提成计算方式至关重要。企业应当制定一套透明、公正的提成计算规则，并确保所有业务员都清楚了解这一规则，以避免不必要的误解和纠纷。此外，定期评估提成制度的效果，并根据实际情况进行调整也是必不可少的环节。通过不断优化提成制度，可以更好地激发业务员的工作潜能，为企业创造更大的价值。

总之，合理设置与管理业务员提成，对于提升销售团队的整体表现具有重要意义。企业应注重提成制度的设计与实施，以实现企业和员工双赢的目标。