时间：2023年10月18日 14:30

地点：公司会议室A

参会人员：

- 约谈人：李明（人力资源部经理）

- 被约谈人：王强（市场部员工）

- 记录人：张丽（行政助理）

约谈背景

本次约谈的主要目的是针对近期市场部工作中出现的一些问题进行沟通与反馈。根据公司内部绩效考核数据以及部门负责人反馈，王强在近三个月的工作中存在以下情况：

1. 工作任务完成效率较低，多次未能按时提交报告。

2. 团队协作能力不足，与其他部门的配合不够顺畅。

3. 对新业务拓展的积极性不高。

为帮助王强改进工作表现并明确未来发展方向，特安排此次约谈。

约谈内容

1. 反馈问题

李明首先向王强详细说明了其在工作中存在的主要问题，并结合具体案例进行了分析。例如：

- 在上个月的项目推进中，王强负责的部分因延误导致整体进度滞后，影响了客户满意度。

- 在跨部门合作中，与技术支持团队的沟通不充分，导致信息传递错误。

王强对这些问题表示认可，并承认自己确实存在一定的疏忽。

2. 分析原因

双方共同探讨了问题产生的原因，主要包括：

- 时间管理能力有待提高，未能合理分配任务优先级。

- 缺乏主动学习和适应变化的动力，对新工具或流程接受度较低。

- 压力管理不当，遇到困难时容易产生畏难情绪。

3. 提出改进建议

李明建议王强采取以下措施改善现状：

- 制定每日工作计划，明确时间节点和目标。

- 主动参与培训活动，提升专业技能和团队协作能力。

- 定期向上级汇报工作进展，及时解决遇到的问题。

此外，李明还鼓励王强多与同事交流经验，增强团队凝聚力。

4. 明确期望

李明明确表示，公司希望王强能够在接下来的一个季度内显著提升工作效率，并在团队合作方面有所突破。如果能够达成预期目标，公司将考虑给予相应的激励措施。

被约谈人表态

王强表示深刻认识到自身存在的不足，并承诺将积极调整心态，努力克服困难。他提出以下几点行动计划：

1. 每周制定详细的周计划，并定期复盘工作成果。

2. 主动承担更多责任，在项目中发挥更大作用。

3. 加强与同事之间的沟通，确保信息准确无误地传达。

同时，王强也请求公司提供更多支持，比如安排相关培训课程或提供必要的资源。

后续安排

双方约定一个月后再次召开会议，评估王强的改进效果。在此期间，人力资源部将密切关注其工作动态，并适时提供指导。

记录人签字

张丽

以上即为本次约谈的完整记录。希望通过本次沟通，王强能够找到问题根源并付诸行动，为团队和个人的发展注入新的活力。

结束时间：2023年10月18日 15:30

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（注：以上内容均为虚构示例，仅供参考。）