第一章 总则

第一条 为规范子公司招聘工作，确保招聘流程的公平、公正与透明，提高人才选拔质量，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各子公司的招聘管理工作，包括招聘计划制定、信息发布、简历筛选、面试安排、录用决策及入职管理等环节。

第三条 招聘工作应遵循以下原则：

- 公平公正：确保每位应聘者在同等条件下参与竞争。

- 专业匹配：注重岗位需求与候选人能力的契合度。

- 效率优先：优化招聘流程，缩短招聘周期，提升工作效率。

第二章 招聘计划与审批

第四条 子公司需根据年度人力资源规划和实际业务发展需要，编制年度招聘计划，并提交至母公司人力资源部审核。

第五条 年度招聘计划应包含以下

- 需求部门及岗位信息；

- 拟招聘人数及岗位职责；

- 招聘时间安排；

- 预算费用明细。

第六条 母公司人力资源部负责对子公司提交的招聘计划进行综合评估，并提出修改意见或批准执行。

第三章 招聘信息发布

第七条 子公司应通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、行业网站、社交媒体平台以及校园招聘会等。

第八条 招聘信息内容应详尽准确，至少包括以下要素：

- 公司简介；

- 岗位名称及职责描述；

- 基本任职资格；

- 薪资待遇范围；

- 投递方式及截止日期。

第九条 严禁发布虚假或误导性信息，避免给公司形象造成不良影响。

第四章 简历筛选与初试

第十条 收到应聘者的简历后，由子公司人事专员初步筛选，剔除明显不符合条件的简历。

第十一条 初步筛选合格的简历将提交至用人部门负责人复核确认，并安排后续面试事宜。

第十二条 初试一般采用电话沟通或视频会议形式进行，主要考察应聘者的基本情况、职业素养以及是否具备基本的专业技能。

第五章 面试安排与评估

第十三条 子公司应组织专业的面试团队，成员通常包括用人部门主管、人力资源代表以及其他相关专业人士。

第十四条 面试过程中，面试官需严格按照既定的标准评分表打分，并记录下对应聘者的评价意见。

第十五条 对于技术类岗位，可适当增加实操测试环节，以更全面地了解应聘者的技术水平。

第六章 录用决策与通知

第十六条 面试结束后，由子公司管理层召开专题会议讨论最终录用结果，并形成书面决议。

第十七条 决议通过后，子公司应及时向拟录用人员发出正式录用通知书，并明确报到时间和所需准备材料。

第十八条 若应聘者拒绝接受录用，则需及时调整招聘策略，重新启动下一阶段的招聘程序。

第七章 入职管理

第十九条 新员工入职前，子公司须为其办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。

第二十条 子公司还应为新员工提供必要的岗前培训，帮助其尽快适应新的工作环境。

第二十一条 定期跟踪新员工的工作表现，发现问题及时解决，确保其能够顺利完成工作任务。

第八章 监督与考核

第二十二条 母公司定期对子公司执行本制度的情况进行监督检查，发现问题立即整改。

第二十三条 将子公司招聘工作的效率、效果纳入年终绩效考核体系，作为衡量子公司管理水平的重要指标之一。

第九章 附则

第二十四条 本制度自颁布之日起施行，解释权归母公司所有。

第二十五条 如遇特殊情况需调整本制度条款时，必须经过母公司高层会议审议同意后方可实施。

以上即为子公司招聘管理制度的主要框架内容，希望各子公司能够严格遵守相关规定，共同推动公司整体人力资源管理水平不断提升。