在商业领域，“并购”是一个常见的术语，它涵盖了企业间通过资源整合或战略调整而进行的一系列操作。简单来说，并购是指一家公司通过购买另一家公司的股权、资产或业务，实现对目标公司的控制或整合。这一过程通常涉及合并（Merger）和收购（Acquisition）两种形式。
合并指的是两家或多家公司基于平等协商的原则，共同组成一个新的实体；而收购则是指一家公司以较高的溢价从其他股东手中购买目标公司的股份，从而取得控制权。无论是合并还是收购，其核心目的都是为了优化资源配置、提升市场竞争力或实现协同效应。
并购的过程往往伴随着复杂的法律程序、财务安排以及文化融合。对于参与方而言，成功的并购不仅能够扩大规模、增强实力，还可能带来新的增长点和技术优势。然而，失败的风险同样存在，例如文化冲突、管理矛盾或者市场反应不佳等。因此，在制定并购计划时，企业需要进行全面的战略分析与风险评估，确保每一项决策都符合长期发展目标。
总而言之，并购作为一种重要的商业行为，不仅是企业扩张的重要手段，也是行业格局重塑的关键力量。它既考验着企业的执行力，也反映了市场的动态变化趋势。
