为了规范企业内部存货管理，提高存货使用效率，降低库存成本，确保企业资产的安全与完整，特制定本存货管理制度范本。

一、存货管理目标

1. 确保存货账实相符，定期盘点，及时发现和处理存货差异。

2. 提高存货周转率，减少资金占用，提升企业运营效率。

3. 严格控制存货采购、入库、出库等环节，避免因管理不当造成的损失。

4. 加强对存货的日常监控，防止存货过期、损坏或丢失。

二、存货分类与编码

1. 存货应按照类别、用途、规格等进行科学分类，并给予唯一的编码标识。

2. 编码应具有唯一性、可追溯性和扩展性，便于系统管理和查询。

三、存货采购管理

1. 采购计划：根据生产需求和销售预测编制合理的采购计划，避免盲目采购造成库存积压。

2. 供应商选择：选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订长期合作协议以获得优惠价格。

3. 订单执行：严格按照采购计划执行订单，确保货物按时按质到达指定地点。

四、存货入库管理

1. 验收程序：对入库物资进行严格验收，核对数量、规格、型号等信息是否一致；检查包装是否完好无损；检测产品质量是否符合标准。

2. 入库登记：将所有入库物资的信息录入到存货管理系统中，更新库存台账。

3. 储存环境：根据不同类型的存货要求，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。

五、存货出库管理

1. 出库申请：各部门需提前提交出库申请单，经审批后方可办理出库手续。

2. 发放流程：按照先入先出的原则发放存货，确保旧货优先使用。

3. 回收制度：对于退换货品或者报废物品，必须按规定程序回收并妥善处理。

六、存货盘点与清查

1. 定期盘点：每月至少组织一次全面盘点工作，核对账面数据与实物数量是否一致。

2. 不定期抽查：管理层可根据实际情况安排突击检查，重点抽查易损耗、高价值或者存在异常情况的存货。

3. 差异处理：一旦发现账实不符的情况，应及时查明原因，采取相应措施予以纠正，并记录备案。

七、存货风险管理

1. 风险评估：定期开展存货风险评估活动，识别潜在威胁因素，制定应对策略。

2. 应急预案：建立完善的突发事件应急预案体系，在发生自然灾害、安全事故等情况时能够迅速响应。

3. 监督机制：设立专门机构负责监督整个存货管理体系运行状况，发现问题及时整改。

八、附则

1. 本制度自颁布之日起施行，解释权归公司高层管理者所有。

2. 各部门应严格执行上述规定，如有违反将追究相关责任人的法律责任。

以上就是我们企业的存货管理制度范本，请各位同事认真阅读并遵照执行。希望通过大家共同努力，使我们的存货管理工作更加规范化、科学化，为企业创造更大的经济效益！