为规范企业对外部供应商的管理流程，提升采购效率与质量控制水平，确保供应链稳定可靠，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本《供应商管理实施办法》。本办法适用于公司所有涉及供应商引入、评估、合作、考核及退出等环节的管理活动。

一、总则

1. 本办法旨在建立科学、系统的供应商管理体系，保障公司采购工作的规范化、制度化和高效化。

2. 所有与公司有业务往来或潜在合作意向的供应商，均应纳入本办法的管理范围。

3. 供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重诚信经营与长期合作。

二、供应商分类与准入标准

1. 供应商按其性质可分为：原材料供应商、设备供应商、服务类供应商、物流服务商等。

2. 入围供应商需满足以下基本条件：

- 具备合法经营资质；

- 无重大违法记录；

- 具备良好的商业信誉；

- 拥有相应的生产能力或服务能力；

- 能够提供符合公司要求的产品或服务。

三、供应商引入流程

1. 需求部门提出供应商引入申请，填写《供应商信息登记表》。

2. 采购部门对申请资料进行初审，确认是否符合准入条件。

3. 对于重点供应商，可组织实地考察或现场评审。

4. 经审核通过后，签订合作协议，并录入供应商管理系统。

四、供应商评估与考核

1. 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行综合评价。

2. 评估内容包括但不限于产品质量、交货及时性、售后服务、价格合理性等。

3. 评估结果作为供应商分级管理及后续合作的重要依据。

4. 对于连续两次评估不合格的供应商，应启动淘汰机制。

五、供应商关系管理

1. 建立良好的沟通机制，定期召开供应商会议，听取意见与建议。

2. 鼓励供应商参与公司产品改进、技术创新等活动。

3. 对表现优秀的供应商给予优先合作机会或激励措施。

六、供应商档案管理

1. 各供应商应建立独立档案，包含资质证明、合同文本、评估记录、沟通记录等。

2. 档案由采购部门统一归档管理，确保信息完整、准确、可追溯。

七、附则

1. 本办法由公司采购管理部门负责解释与修订。

2. 本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

附件：

- 附件1：供应商信息登记表

- 附件2：供应商评估标准表

- 附件3：供应商合作协议模板

（注：以上内容为制度范本，可根据企业实际情况进行调整和完善。）