【2021年上海陆家嘴集团公司组织架构和部门职能】作为中国金融行业的重要参与者，上海陆家嘴集团有限公司（以下简称“陆家嘴集团”）在推动上海国际金融中心建设中扮演着关键角色。2021年，随着国家对金融市场的进一步开放与深化，陆家嘴集团在组织架构与部门职能上进行了相应的调整与优化，以更好地适应市场变化、提升运营效率，并实现高质量发展目标。

一、公司整体组织架构概述

陆家嘴集团的组织架构设计以“战略引领、业务协同、管理高效”为原则，形成了以董事会为核心、管理层为执行主体、各职能部门和业务板块协同运作的管理体系。集团总部下设多个职能部门，同时涵盖多个子公司及业务板块，涵盖金融、地产、投资、资产管理等多个领域。

二、主要职能部门及其职责

1. 战略发展部

战略发展部负责制定集团长期发展战略，研究宏观经济环境与行业趋势，为集团提供战略决策支持。该部门还承担集团重大项目的规划与评估工作，确保各项业务发展方向与国家战略保持一致。

2. 财务管理部

财务管理部是集团资金运作的核心部门，主要负责预算编制、财务核算、资金调度、成本控制以及税务筹划等工作。其目标是通过精细化管理提升资金使用效率，保障企业稳健运行。

3. 人力资源部

人力资源部负责集团人才引进、培训、绩效考核、薪酬福利等人事管理工作。在2021年，该部门加强了内部人才梯队建设，推动企业文化建设，提升员工凝聚力与归属感。

4. 风险管理与合规部

随着金融监管政策的不断收紧，风险管理与合规部在集团中的作用日益凸显。该部门负责建立健全风险管理体系，防范各类经营风险，确保集团各项业务符合法律法规要求。

5. 投资管理部

投资管理部主要负责集团对外投资项目的筛选、评估与实施，涵盖股权投资、并购重组、资产配置等多个方面。该部门致力于寻找优质项目，提升资本回报率。

6. 资产管理部

资产管理部负责集团存量资产的运营与管理，包括商业地产、基础设施等。通过优化资源配置，提升资产收益水平，增强集团整体盈利能力。

7. 市场营销部

市场营销部负责品牌推广、市场拓展与客户关系维护。在2021年，该部门加大了线上渠道的布局，提升品牌影响力，拓展更多潜在客户资源。

8. 信息技术部

信息技术部负责集团信息化系统的建设与维护，推动数字化转型。通过引入大数据、云计算等技术手段，提升企业管理效率与数据安全水平。

三、子公司与业务板块

陆家嘴集团下设多家子公司，涵盖金融、地产、投资等多个领域。例如：

- 陆家嘴金融发展有限公司：专注于金融产品创新与金融服务。

- 陆家嘴地产开发有限公司：负责城市综合体、商业物业的开发与运营。

- 陆家嘴资本管理有限公司：从事私募股权投资、产业基金等业务。

这些子公司在集团整体战略框架下独立运作，同时保持密切协作，形成合力，共同推动集团多元化发展。

四、结语

2021年，陆家嘴集团在组织架构和部门职能上的调整，不仅提升了内部管理效能，也为未来的发展奠定了坚实基础。面对复杂多变的市场环境，集团将继续坚持创新驱动、稳健发展的理念，不断提升核心竞争力，为中国金融行业的高质量发展贡献力量。