【企业会议纪要标准格式范文】在企业管理中，会议是沟通信息、统一思想、推动工作的重要方式。为了提高会议效率和管理规范性，撰写一份结构清晰、内容详实的会议纪要显得尤为重要。以下是一份企业会议纪要的标准格式范文，供参考使用。

会议主题：

关于2025年度市场拓展计划的讨论会

会议时间：

2025年3月15日 14:00-16:30

会议地点：

公司总部三楼会议室

参会人员：

总经理：张伟

副总经理：李敏

市场部经理：王强

销售部经理：赵磊

财务部代表：陈芳

行政部负责人：刘涛

主持人：

张伟（总经理）

记录人：

刘涛（行政部负责人）

一、会议议程

1. 回顾2024年度市场拓展情况

2. 讨论2025年市场拓展目标与策略

3. 分析当前市场环境及竞争对手动态

4. 确定各部门具体任务分工

5. 其他事项

二、会议内容摘要

1. 2024年度市场拓展回顾

市场部经理王强对2024年的市场拓展情况进行汇报，指出公司在华东地区市场份额有所提升，但在华南地区的推广力度不足，导致整体增长未达预期。同时，新客户开发数量较去年略有增加，但老客户流失率偏高。

2. 2025年市场拓展目标与策略

总经理张伟提出，2025年市场拓展应以“稳中求进、重点突破”为原则，重点布局华南和西南市场。市场部需制定详细的推广方案，包括线上广告投放、线下活动策划以及合作伙伴关系维护等。

3. 市场环境与竞争分析

销售部经理赵磊指出，目前市场竞争日益激烈，尤其是同行业竞争对手在价格和服务方面有明显优势。建议公司加强品牌宣传，提升客户满意度，增强市场竞争力。

4. 任务分工与责任落实

- 市场部负责制定全年推广计划，并于4月初提交详细方案；

- 销售部根据市场部方案，调整销售策略，确保目标达成；

- 财务部配合预算安排，确保资金到位；

- 行政部协助组织相关市场活动。

5. 其他事项

会议还讨论了员工培训计划、新产品上市时间安排等议题，后续将另行通知。

三、会议决议

1. 各部门需按照会议部署，明确职责，按时完成相关任务；

2. 市场部需在4月10日前提交2025年度市场拓展计划初稿；

3. 下次会议时间为2025年4月5日，由市场部汇报进展情况。

四、备注

本次会议纪要将在会后整理并发送至所有参会人员及相关负责人，如有补充意见，请于3日内反馈至行政部。

会议纪要整理人： 刘涛

审核人： 张伟

日期： 2025年3月16日

以上为一份较为完整的企业会议纪要标准格式范文，可根据实际情况进行调整和补充。通过规范化的记录方式，有助于提升企业内部管理效率和执行力。