【2012年春《人力资源管理》平时作业2-:波音公司的新计算机系统-】在现代企业管理中，信息技术的应用已经成为提升组织效率和员工管理水平的重要手段。本文以波音公司（Boeing）在2012年引入的新计算机系统为案例，探讨其在人力资源管理方面的应用与影响。通过分析该系统的实施背景、功能特点以及对员工和管理层带来的变化，我们可以更深入地理解技术如何推动人力资源管理的现代化发展。

波音公司作为全球领先的航空航天企业，面对日益复杂的业务环境和技术挑战，意识到传统的人力资源管理方式已难以满足快速发展的需求。因此，公司在2012年启动了一项关于人力资源信息系统的升级项目，旨在通过引入新的计算机系统来优化招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等关键环节。

该系统的核心功能包括：员工数据管理、在线招聘平台、培训课程管理系统、绩效评估工具以及员工反馈机制。这些功能不仅提高了人力资源部门的工作效率，还增强了员工的参与感和满意度。例如，员工可以通过系统实时查看自己的培训记录和绩效评价，从而更好地规划个人职业发展路径。

此外，新系统的引入也对人力资源管理人员提出了新的要求。他们需要具备一定的信息技术能力，以便熟练操作和维护系统。同时，系统数据的安全性和隐私保护也成为人力资源部门关注的重点。波音公司为此制定了严格的数据管理政策，并加强了员工的信息安全意识培训。

从整体来看，波音公司新计算机系统的实施，不仅提升了人力资源管理的科学性和规范性，也为其他企业在信息化转型过程中提供了有益的借鉴。随着技术的不断进步，未来的人力资源管理将更加依赖于智能化、数据驱动的决策支持系统，而波音公司的实践无疑为这一趋势奠定了坚实的基础。

总之，波音公司通过引入新计算机系统，成功地实现了人力资源管理的数字化转型。这不仅提高了企业的运营效率，也增强了员工的归属感和工作积极性，为企业的长期发展注入了新的活力。