【合理化建议定评价表】在企业日常运营中，员工的合理化建议往往能够为企业带来意想不到的改进与提升。为了更好地收集、评估和采纳这些建议，许多公司会制定一份“合理化建议定评价表”，用以系统地对员工提出的建议进行分析与判断。

该表格不仅是对建议内容的记录工具，更是企业内部持续改进机制的重要组成部分。通过科学、公正的评价方式，企业可以更有效地筛选出具有实际应用价值的建议，并给予相应的反馈与奖励，从而激发员工的积极性和创造力。

一份完整的“合理化建议定评价表”通常包括以下几个部分：

1. 建议人信息：包括姓名、部门、岗位等基本信息，便于后续沟通与反馈。

2. 建议简明扼要地概括建议的核心内容，便于快速了解建议主题。

3. 建议详细描述员工提出的问题或改进建议，应尽量具体、清晰。

4. 建议类别：如生产流程优化、管理效率提升、成本节约、安全改善等，便于分类统计与分析。

5. 可行性评估：由相关部门或负责人对建议的实施难度、技术可行性、经济性等方面进行评估。

6. 预期效果：预测该建议若被采纳后可能带来的正面影响，如效率提升、成本降低、员工满意度提高等。

7. 评审意见：由评审小组或主管填写对建议的整体评价及是否采纳的建议。

8. 采纳情况：记录建议是否被采纳、何时执行、执行结果如何等后续信息。

9. 反馈与奖励：对采纳的建议给予员工适当的表彰或奖励，以增强员工参与的积极性。

通过这样的评价体系，企业不仅能够有效管理员工的创新想法，还能逐步建立起一种鼓励创新、重视实践的企业文化。同时，这种制度也有助于提升企业的整体管理水平和运营效率。

需要注意的是，评价标准应保持客观、公平，避免因主观因素影响判断。此外，企业还应定期对评价表的内容和流程进行回顾与优化，确保其适应企业发展需求。

总之，“合理化建议定评价表”是企业实现持续改进与员工参与的重要工具。只有不断优化这一机制，才能真正发挥员工智慧的价值，推动企业不断向前发展。