【按计划成本分配法的特点是】在企业成本核算过程中，如何科学、合理地分配各项间接费用，一直是管理者关注的重点。其中，“按计划成本分配法”作为一种常见的成本分配方式，具有其独特的特点和适用场景。了解这一方法的特性，有助于企业在实际操作中更有效地进行成本控制与管理。

首先，按计划成本分配法是以预先制定的计划成本为基础，将间接费用按照一定的标准分配到各个产品或部门中去。这种方法不同于实际成本分配法，它不依赖于实际发生的费用数据，而是基于预算或历史经验设定的固定数值。这种做法使得企业在进行成本核算时更加稳定，避免了因短期波动而带来的不确定性。

其次，该方法强调的是“计划性”和“可控性”。通过提前设定各项目的计划成本，企业可以更好地进行预算编制和资源调配。同时，由于计划成本通常是根据历史数据和行业平均水平确定的，因此具有较强的可比性和参考价值。这也有助于企业内部各部门之间的绩效评估与比较。

此外，按计划成本分配法在操作上相对简便，适用于成本结构较为稳定、生产流程较为固定的行业。对于那些生产周期长、成本变动较小的企业来说，这种方法能够有效提高成本核算的效率，减少复杂的计算工作量。

不过，也需要注意的是，该方法存在一定的局限性。由于它是基于计划而非实际发生的数据，当实际成本与计划成本差异较大时，可能会导致成本分配结果偏离真实情况，从而影响企业的成本分析和决策。因此，在实际应用中，通常会结合实际成本进行调整，以确保成本信息的准确性。

综上所述，按计划成本分配法以其计划性强、操作简便、便于控制等优势，在企业管理中占据了一定的地位。尽管它并非万能，但在特定条件下仍是一种行之有效的成本分配手段。企业应根据自身的实际情况，灵活运用这一方法，以实现更好的成本管理效果。