【建设工程施工邀请议标程序9流程图】在建筑工程领域，施工项目的招标与议标是确保工程顺利进行的重要环节。其中，“邀请议标”作为一种常见的采购方式，适用于一些技术要求较高、竞争不充分或时间紧迫的项目。为了规范操作流程，提高工作效率，通常会采用“建设工程施工邀请议标程序9流程图”来指导相关工作的开展。

该流程图共分为九个关键步骤，涵盖了从前期准备到最终合同签订的全过程，确保每一个环节都有据可依、有章可循。以下是对这九个步骤的简要说明：

1. 项目立项与审批

在正式进入议标程序之前，首先需要完成项目的立项工作，并通过相关部门的审批。这是整个项目启动的基础，确保项目具备合法性和可行性。

2. 编制邀请议标文件

根据项目需求，编制详细的邀请议标文件，包括技术要求、工程量清单、合同条款等内容。这些文件将作为后续议标和评标的依据。

3. 确定议标单位名单

依据项目特点和行业标准，选择若干符合条件的施工单位作为议标对象。通常会选择3-5家具有相应资质和经验的企业参与议标。

4. 发送邀请函及资料

向选定的施工单位发出正式的邀请函，并附上相关的议标文件。确保所有参与单位在统一的时间框架内获取信息，保证公平性。

5. 接收投标文件

在规定时间内，接受各投标单位提交的报价和技术方案。此阶段需严格管理文件的接收和保密，防止信息泄露。

6. 组织评标会议

成立由专家和项目负责人组成的评标小组，对收到的投标文件进行评审。评标过程应公开透明，确保公正合理。

7. 确定中标单位

经过综合评估后，确定最终的中标单位。此过程中需结合价格、技术能力、过往业绩等多方面因素进行权衡。

8. 签订合同

中标单位确认后，双方进入合同谈判阶段，明确工程内容、工期、付款方式等关键条款，最终签署正式合同。

9. 进场施工与监督

合同签订后，中标单位按计划进场施工。建设方需安排专人进行现场监督，确保工程按照设计和合同要求顺利推进。

通过这一系列严谨的流程，可以有效提升建设工程施工项目的管理水平，降低风险，保障工程质量与进度。同时，流程图的形式也便于相关人员快速掌握操作要点，提高工作效率。

总之，“建设工程施工邀请议标程序9流程图”不仅是规范操作的工具，更是推动项目成功实施的重要保障。在实际应用中，应根据具体项目的特点灵活调整，确保流程的适用性与实效性。