【总承包单位建筑工人实名制管理制度】在当前建筑行业不断规范、管理日益精细化的背景下，为加强施工现场人员管理，保障工程质量和施工安全，提升项目管理水平，总承包单位应建立健全建筑工人实名制管理制度。该制度不仅是落实国家相关政策法规的重要举措，也是推动企业高质量发展的关键环节。

本制度旨在通过信息化手段对建筑工人的身份信息、考勤记录、培训情况、工资发放等进行全过程管理，确保所有进场作业人员信息真实、准确、可追溯。同时，通过实名制管理，能够有效防范非法用工、欠薪等问题的发生，增强企业的社会责任感和合规意识。

一、适用范围

本制度适用于总承包单位所承建的所有工程项目中涉及的各类建筑工人，包括但不限于技术工人、普通工人、临时用工人员等。凡进入施工现场的人员，均需纳入实名制管理体系。

二、管理原则

1. 真实有效：所有工人信息必须真实、完整，严禁弄虚作假。

2. 统一管理：实行“一人一档”制度，由项目部统一负责信息采集与维护。

3. 动态更新：根据工人进退场情况，及时更新相关信息，确保数据实时准确。

4. 数据共享：与相关部门及平台实现信息互通，提高管理效率。

三、实施内容

1. 信息登记

所有工人须提供身份证件、劳动合同、健康体检报告等资料，并完成人脸识别或指纹录入，建立个人档案。

2. 考勤管理

采用刷卡、人脸识别等方式进行每日考勤，系统自动记录上下班时间，确保出勤数据真实可靠。

3. 教育培训

对新进场工人进行岗前培训，考核合格后方可上岗。定期组织安全教育和技术培训，提升工人综合素质。

4. 工资发放

工资发放应通过银行代发方式，确保按时足额支付，防止拖欠工资现象发生。

5. 信息公示

在工地设立信息公示栏，公布工人名单、考勤情况、工资发放明细等内容，接受社会监督。

四、责任分工

1. 项目经理：全面负责实名制管理工作，确保制度落实到位。

2. 劳资专员：负责工人信息录入、考勤统计、工资审核等工作。

3. 安全员：配合做好工人培训与安全教育，确保施工安全。

4. 信息化管理人员：负责系统维护与数据管理，保障信息安全。

五、监督检查

总承包单位应定期对实名制管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。同时，积极配合上级主管部门的监督检查，确保制度运行规范、有序。

六、附则

本制度自发布之日起施行，由总承包单位人力资源部负责解释和修订。各项目部应结合实际情况，制定实施细则，确保制度落地见效。

通过严格执行建筑工人实名制管理制度，不仅有助于提升企业管理水平，还能有效保障工人合法权益，营造公平、公正、透明的施工环境，为打造优质工程奠定坚实基础。